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1688运营方案是这样写的

3888人浏览  |  7天前

     为了方便各位朋友理解、落实,这个话题点我们来用层层剥离的方法将这个问题具化掉,给大家理一理思路。

思路想法 

第一层想法

运营方案是交给谁的?是要交给老板的。

 

第二层想法 

老板希望看到什么?成本投入、阶段进程、产出结果。

 

第三层想法 

   运营方案是由运营根据自己已有的运营知识(内在已经具备),结合公司现有状态进行的运营规划(外部客观存在)。

 

第四层想法 

   写出来的运营方案不能是自己看得懂就行了,最终的汇报、决断对象是老板,要用老板看得懂的方式来转化自己的运营方案,才能达到老板在运营实际工作中的支持和配合。

 

第五层想法 

   运营方案不能花式吹牛逼,虽然在你眼中可能你老板是个不懂电商的傻叉,但是老板在其他方方面面几乎都能完爆你,柴木头在此建议大家别作,把别人当傻叉的人其实自己才是货真价实的傻叉。你是在跟他实诚还是吹水,人家老板早就心里门清了。即使你忽悠水平高超,一开始忽悠成功了,在老板面前吹下了天大的牛,结果在产出结果时,你也没对应的能力去获得当初许下的目标结果;

   运营方案也不能把自己姿态摆的太低,太谦虚的话,一方面老板不太喜欢低头丧气的人,这关乎精气神;另一方面你姿态摆的很低,不容易引起老板的重视,你在一开始运营方案不能引起老板支持的话,没老板强有力的给你撑腰,在后面推动发展进程时会遇到很多难以解决的阻力,大大的延迟店铺发展进度。

 

 

落地执行

第一点:成本投入

 

 

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在落地执行此块区域时,需要注意几个关键点:

     1、团队投入中,需要考虑人员流动的弹性范围。 

 

    2、团队投入中的提成这块,具体提成架构方案最好也要拟出来几分合理的备选方案(让老板做选择题,别让老板做填空题)。  

 

3、产品库存中会出现各类产品备货规划,这块也应该需要给个初步的备选方案给老板做参考衡量。

 

     4、平台费用需要详细写出来具体是由哪些部分构成,哪些费用是按年度消费,哪些费用是按月度规划,哪些费用是可以返还以及大概的时间周期。

 

  

 

第二点:阶段进程

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在落地执行此块区域时,需要注意几个关键点:

 

1、做老板的都富有冒险精神,希望以最小的成本杠杆撬动最高的利润回报,在各个阶段中,除去一些关键节点需要保证合理的配备安排外,需要做到预估投入最小化,预估产值最大化。这只是运营规划,在实际操作中契合大概的脉络即可,只要上下弹性幅度不是很大,老板也可以理解。

2、在规划各阶段预期所需时间时,大概比自己预估的正常时间进度推迟1-2个月,给自己一些回转的余地,推迟多了老板嫌进度太慢。这里考虑的是一个心理落差效应,你原本计划3个月时间完成的进度,2个月完成了,老板会对你信心倍增,加大对你的支持力度;你原本计划3个月时间完成的进度,3个月完成了,老板对你符合预期,继续保持关注;你原本计划3个月时间完成的进度,4个月才完成,老板对你猜疑,怀疑你能力不行,后续持观望态度。

 

点:产出结果

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到这里一个方案基本上OK了

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213条评论|48个赞
  • 何盛良2天前

    感谢楼主分享

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  • 刘保久5天前

    谢谢楼主的分享

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  • 刁利梅5天前

    你们还要写运营方案,辛苦了

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  • 欧阳惠琴5天前

    感谢楼主分享

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  • 吴东梅5天前

    学习了谢谢分享曲阜市神农耕机械

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  • 卢淦5天前

    感谢楼主分享

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  • 王洪生5天前

    谢谢分享学习了

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  • 朱敏清5天前

    谢谢分享学习了

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  • 位牟杰5天前

    你想健身运动吗?你想瘦吗?来~到我这来《迪豹运动》量身定做贴身运动衣、瑜伽服、练功服等等等,你只要进来就有你想要的【shop78k59k8593w67.1688.com】

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  • 陈道卿5天前

    感谢楼主分享

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