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作为一名运营,是执行老板的思路还是引导老板怎么做?

浏览次数:3665

作为一名运营,是执行老板的思路还是引导老板怎么做?举例来说,就是老板让我咋干就咋干,还是说我要去说服老板告诉老板我应该做什么呢,他需要怎么给我支持?

最佳答案

立新能源电器的答复: 2016.6.18
作为运营,首先看看老板的思路与现况是否一致,如果他的思路不切合实际,可以委婉的引导他更新思维,这样才有效益,
回答:共 140 
  • 维尔康环保公司的答复: 2016.6.12

    符合公司发展需要、能够提升流量和交易的思路才是好思路,老板的思路正确就听老板的,不正确的话你可以分析给他听

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  • 高柏贸易:小任的答复: 2016.6.12

    没有绝对,得看情况

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  • sdssrd的答复: 2016.6.12

    在执行老板的思路的同时要是有好的思路就可以提议一下 

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  • 昕泰电子的答复: 2016.6.12

    大的方向还是按你老板的去做吧,毕竟整体而言,老板可能会更兼顾全面,一些小的细节方面可以按照自己的思路来,出发点都是为了公司着想,有疑问的地方还可以提出来大家一起思考商量解决方案.

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  • 金木坊五金科技的答复: 2016.6.12

    看你老板懂不懂运营咯 不懂的话可能不能完全按照老板的思路来执行呀

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  • hnstqzxjxyxgs的答复: 2016.6.12

    看看老板的思路与现况是否一致就是这样的啊

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  • ywliancheng的答复: 2016.6.12

    最好是结合  通常来说 应该按照老板的要求做

    但是老板不一定是很懂的    

    作为员工,你是职业的   要把自己想法的可实施性一一剖析出来  让老板认可再做

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  • fuzunjiaju的答复: 2016.6.12

      意见统一的情况下执行,如果自己更有道理的话可以引导老板

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  • 亚美德大棚管的答复: 2016.6.12

    要那到实际案例劝服老板 要有沟通

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  • jxhwbearing的答复: 2016.6.12

    谁的正确听谁的。

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