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公司人员变化波动的大,有没有什么好的办法让员工稳定下来?

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回答:共 166 
  • 爱家家具314的答复: 10天前

    管理机制可能有问题喔,现在的人打工看重的无非两点:

    1.工作环境

    2.福利

    如果两种都达到心里的预期,都不会说轻易离职,但是假设有一种条件发生了,心里会产生疑问?我去哪里赚不到这个钱,我这么受气,做的不开心,为什么要做下去。

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    评论(0)
  • 阿董i的答复: 10天前

    加工资!

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    评论(5)
  • suneon2017的答复: 9天前

    钱给的不够,要嘛员工没有归属感!!!

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  • 斯强包装168的答复: 9天前

    只要工资够,待遇好,谁还想辞职。

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    评论(0)
  • dgfyyinsa的答复: 8天前
    老板你缺的不是人才,而是管理! 我们“期望”大家足够聪明,但如果把质量“依赖于”大家的聪明,就会把公司置于巨大的风险之上了。 对人才期望过高,对现有能力和主动性不满,可能是因为管理的薄弱。要学会从所有的问题当中,找到自身的原因。管理里面,从来没有:“你应该怎么样,更没有他应该怎么样,只有我应该怎么样!”从来没有什么叫做这一切员工不行,只有自己不行。如果真的是员工不行,你没有把不行的员工换掉,那也是你的不行。
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    评论(0)
  • 路驰汽车科技:小敬的答复: 9天前

    发福利,端午送粽子送钱

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  • 德茂五金制品1688的答复: 9天前

    加工资,加福利,多给员工一些关心,多多举办一些团体活动,增加凝聚力!

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  • 佳煌不锈钢五金的答复: 9天前

    最实在的一点就是加工资

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    评论(0)
  • 通达硬质合金厂的答复: 8天前

     看到楼主提的这个问题,我先是沉默了一会,然后,我简单说下我自己的看法吧。

     很多朋友说加工资,发福利这些。其实我所在的公司人员波动也是很大,进进出出来了不少人。主要就是销售团队,我们是一个合金生产厂家,株洲有一个厂,然后又几个销售团队,长沙这边是阿里运营团队和一个新成立的销售团队,销售团队的是来去还几批了,我也不知道怎么说这个问题。现在好多的人可能是眼高手低,公司招过来的销售,新员工试用期底薪3000+提成,包吃住,逢年过节都有奖励啥的,可能我们做的行业偏冷门吧,好多来了一两个月的销售人员,有应届毕业生,也有有工作经验。业绩几个月,不是零蛋,就是几百块钱。公司培养了,花费了心血和成本,然后觉得待遇不好,就选择辞职,我们老板主要不在这边,一个月可能来的几次,你说像这种情况,一来二去公司要浪费多少时间和金钱,一个做销售的,你难道指望靠底薪生活?那我说句不好听的,那转行吧,朋友。针对这个问题,我觉得(个人建议)可能这样改善,进来的员工,要签订合同。薪资待遇在入职之前必须说清楚,有什么要求,在合同上可以注明。当然如果是公司规章制度有问题的话,这个就要协商,前提是双方都能接受。每个公司存在的问题不同,以上只是个人意见,仅做参考,谢谢,

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  • 深圳天御达电气的答复: 8天前

    加工资,待遇够好,做得开心员工就不会离职

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