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公司人员变化波动的大,有没有什么好的办法让员工稳定下来?

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回答:共 175 
  • 通达硬质合金厂的答复: 2018.6.13

     看到楼主提的这个问题,我先是沉默了一会,然后,我简单说下我自己的看法吧。

     很多朋友说加工资,发福利这些。其实我所在的公司人员波动也是很大,进进出出来了不少人。主要就是销售团队,我们是一个合金生产厂家,株洲有一个厂,然后又几个销售团队,长沙这边是阿里运营团队和一个新成立的销售团队,销售团队的是来去还几批了,我也不知道怎么说这个问题。现在好多的人可能是眼高手低,公司招过来的销售,新员工试用期底薪3000+提成,包吃住,逢年过节都有奖励啥的,可能我们做的行业偏冷门吧,好多来了一两个月的销售人员,有应届毕业生,也有有工作经验。业绩几个月,不是零蛋,就是几百块钱。公司培养了,花费了心血和成本,然后觉得待遇不好,就选择辞职,我们老板主要不在这边,一个月可能来的几次,你说像这种情况,一来二去公司要浪费多少时间和金钱,一个做销售的,你难道指望靠底薪生活?那我说句不好听的,那转行吧,朋友。针对这个问题,我觉得(个人建议)可能这样改善,进来的员工,要签订合同。薪资待遇在入职之前必须说清楚,有什么要求,在合同上可以注明。当然如果是公司规章制度有问题的话,这个就要协商,前提是双方都能接受。每个公司存在的问题不同,以上只是个人意见,仅做参考,谢谢,

    +1 6
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  • 江苏隆逸达的答复: 2018.7.10

    经历过一刻不留恋的企业,我个人有点小总结。

    对员工:

    1.员工入职后要安排培训让员工迅速掌握公司产品知识情况。

    2.想团队壮大就得互帮互助。

    对领导:

    1.讲诚信!说到做到,做不到的就别说,说了就要做到!

    2.懂尊重!员工和领导确实有上下级之分,那也只是相关工作中涉及的主权问题的分级,并不是尊严上的分级。

    3.愿意倾听大家对公司提出的建议!并不是要求领导一定要听员工的建议,而是员工提出的建议可以倾听,不仅有助于企业成长,还让员工也把公司当做自己的责任在做。

    对生产:

    1.出货正常。

    2.产品正常。

    3.售后正常。

    当然每个企业多少会遇到出货、产品和售后的问题,那就靠员工的能力先去缓和,后期公司改善避免再次出现这样的问题。但是频繁出现问题,次次出现问题,还不重视不加以改善,那就是这个企业的问题了,再有能力的销售也经不起多频率出问题,而且还得不到改善。

    那个让我一刻不留恋的企业,最近和还在那边上班的4年老员工聊天,她说:“我是真的做不下去了,太累了,真是够了。”  为什么会这样抱怨呢,因为客户要货,公司拖,一拖再拖!产品配件的供应商催款,公司不结! 老板还让员工去应付,员工说没办法再拖了,老板还责怪员工这点解决事情的能力都没有。一次可以应付的,多次怎么应付!?事情不是应付过去的,而是解决的。这样的情况员工能不累吗,能留的住吗。都是自己辛苦谈下来的单子啊,都是客户的信任啊。老板还责怪员工没能力。我也是呵呵了。

     

    +1 3
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  • yuli58的答复: 2018.6.14

    一般有三种方式留人:

    1.简单粗爆型:给钱,

    一般钱能解决很多问题,比如留人。

    但是能用钱留下的员工,更多的是普通员工,有志向的,有才能的人,光给钱不一定留得住。

    2.崇高理想型:画大饼,

    很多老板喜欢画大饼,的确管用,

    但是忽悠年轻刚毕业的还行,对于职场老手,光说不涨工资,那可就不行了。

    3.工资合理,有共同目标,良好的公司团队文化,

    一进公司就如同回家,大家相互尊重,有共同目标,良好的公司文化,

    人与人之前互补长短,而不是各个揭人短,工资福利都合理,一周还有两天的休假,

    这样的公司,员工进来还会想走吗?

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  • deye除湿机的答复: 2018.6.14

    马老师说过:离职的原因就2个,要么干得不爽,要么钱给得不够。

    第一个原因和直接上司、工作氛围有较大关系;第二个就是对薪资不满啦。

    这个话题是门学问。当你还在为员工的不断离职感到烦恼的时候,不妨尝试以下20种方法中的一种或几种。

    第一招:招人不如留人

    第二招:招聘合适的员工

    第三招:让每一个人都有事可干

    第四招:让员工有机会做老板

    第五招:持续培养员工对工作的兴趣

    第六招:培训——最好的礼物

    第七招、了解员工的真实需求

    第八招:防止关键性人才“叛逃”

    第九招、迅速的市场反应能力

    第十招、员工的忠诚靠时间来培养

    第十一招、建立合理化建议制度

    第十二招、不用许诺的终生雇佣

    第十三招:建立独特的企业文化

    第十四招:不要等亡羊再补牢,明修栈道、暗度陈仓

    第十五招、不要轻易将金钱作为挽留的手段

    第十六招、切忌挽留失败后的恼羞成怒

    第十七招:为离去的人系黄手帕

    第十八招、警惕员工流失的高发期

    第十九招   定期或不定期进行员工满意度调查。






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  • 爱家家具314的答复: 2018.6.12

    管理机制可能有问题喔,现在的人打工看重的无非两点:

    1.工作环境

    2.福利

    如果两种都达到心里的预期,都不会说轻易离职,但是假设有一种条件发生了,心里会产生疑问?我去哪里赚不到这个钱,我这么受气,做的不开心,为什么要做下去。

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    评论(0)
  • 阿董i的答复: 2018.6.12

    加工资!

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    评论(5)
  • suneon2017的答复: 2018.6.13

    钱给的不够,要嘛员工没有归属感!!!

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  • 斯强包装168的答复: 2018.6.13

    只要工资够,待遇好,谁还想辞职。

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    评论(0)
  • 德茂五金制品1688的答复: 2018.6.13

    加工资,加福利,多给员工一些关心,多多举办一些团体活动,增加凝聚力!

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    评论(1)
  • dgfyyinsa的答复: 2018.6.14
    老板你缺的不是人才,而是管理! 我们“期望”大家足够聪明,但如果把质量“依赖于”大家的聪明,就会把公司置于巨大的风险之上了。 对人才期望过高,对现有能力和主动性不满,可能是因为管理的薄弱。要学会从所有的问题当中,找到自身的原因。管理里面,从来没有:“你应该怎么样,更没有他应该怎么样,只有我应该怎么样!”从来没有什么叫做这一切员工不行,只有自己不行。如果真的是员工不行,你没有把不行的员工换掉,那也是你的不行。
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